Home BIZ News Strategisch adviseren met Twentse nuchterheid

Strategisch adviseren met Twentse nuchterheid

door Twentevisie
44 views

Jongbloed Strategen is de nieuwe loot aan de stam van Jongbloed Fiscaal Juristen en Jongbloed Accountants. “Jongbloed Strategen begint waar wij ophouden,” aldus mr. Dennis Jongbloed, die vijftien jaar geleden begon met Jongbloed Fiscaal Juristen. Dit bedrijf met Twentse roots en vestigingen in Enschede, Almelo en Den Haag is sinds de oprichting gegroeid naar ruim 35 collega’s.

Het nieuwe onderdeel is gespecialiseerd in het begeleiden bij het opstellen van toekomstplannen, bedrijfsopvolging en strategie. Erik Lammers, partner en strateeg bij Jongbloed Strategen, levert daarbij de noodzakelijke frisse blik van buiten. Bedrijven waar wordt geklaagd over hoge werkdruk, te lage winstgevendheid, veel uitval of stroef lopende procedures: ze zijn bepaald niet zeldzaam. Erik Lammers komt er regelmatig over de vloer. “De directeur loopt kilometers voor de troepen uit en de organisatie blijft achter. Wat nu?” Daarbij kan Jongbloed Strategen voortaan de weg wijzen. Martijn te Riet: (Partner bij Jongbloed Fiscaal Juristen) “Met de uitbreiding van onze dienstverlening voorzien we onze klanten naast fiscale en financiële adviezen nu ook van bedrijfskundige adviezen. We hebben Erik Lammers met zijn uitgebreide ervaring op het gebied van IT-strategie, risico- en projectmanagement gevraagd om de nieuwe organisatie aan te sturen.” Lammers’ roots liggen bij BDO en Deloitte en hij kent de sfeer bij veel MBK-bedrijven: “De directie is druk met de lopende zaken, vindt dat het beter moet en kan, maar mist een strategische visie, juist omdat de aandacht wordt opgeëist door de dagelijkse beslommeringen.” Prestaties vallen vaak tegen, begrotingen worden  niet gehaald, systemen werken niet, (management)informatie is niet beschikbaar of onbetrouwbaar. Maar het lukt de directie niet om zelf de gewenste verandering in te zetten.

Vreemde ogen dwingen
“Een frisse blik kan dan goed helpen,” zegt Lammers. “Uiteindelijk gaat het simpelweg om het resultaat. Vaak is dat meer omzet tegen lagere kosten, of meer doen met hetzelfde.” Hij helpt ondernemers om hun toekomstplannen te realiseren. Dat resulteert in concrete adviezen: “Op basis van een strategische scan brengen we ten minste tien ontwikkelkansen in kaart. We bepalen de strategie langs de lijnen van processen, informatie, mensen en middelen.” Dat onderzoek verloopt efficiënt: het proces duurt maximaal drie weken en wordt voor een vaste prijs uitgevoerd. Na de scan is duidelijk wat er goed gaat en waar nog onbenutte kansen liggen: de routekaart is overzichtelijk. Erik Lammers: “Als de directie haar ambities heeft uitgesproken, kan het echte werk beginnen. De opdracht wordt opgedeeld in kleinere, ‘hapklare brokken’ want veel kleine stappen maken samen één grote!”

Handen-uit-de-mouwen insteek
Hij opereert doelgericht en efficiënt, met ‘een handen-uit-de-mouwen aanpak en Twentse nuchterheid.’ Want Lammers hecht eraan om ingewikkelde zaken eenvoudig te maken: “Of het nu gaat om een project rondom informatiebeveiliging, bedrijfsopvolging, verkoop of een project om de verspillingen uit een proces te verwijderen: met een praktische inslag richten we ons op de zaken die ertoe doen. En we zijn pas klaar als de oplossing is gerealiseerd!’’ Een kwestie van gewoon je boerenverstand gebruiken, zegt hij. Geen vakjargon en ook geen dikke rapportages. “Ik schrijf geen belachelijke rapporten, maar trek het juist van het papier. Met een actiegerichte instelling, het is immers teamwork. We leggen samen de lat steeds hoger om nieuwe ontwikkelkansen te benutten.” Hij noemt een praktijkvoorbeeld, waarbij de directeur-eigenaar van een bouwbedrijf klaagde over de hoge faalkosten. “De andere MT-leden vonden dat een acceptabel gegeven, maar de DGA én ik vonden dat absoluut niet. Samen hebben we processen logischer ingericht, rollen beter verdeeld en meer IT toegevoegd om de handmatige, foutgevoelige handelingen te digitaliseren en te automatiseren. Direct bij het eerste project al waren de resultaten aantoonbaar verbeterd. De DGA blij, z’n mensen blij, ik blij.” Nog een voorbeeld uit de praktijk, nu een machinefabriek: er moest te vaak ‘nee’ worden verkocht, beloftes aan klanten konden niet worden waargemaakt. Erik Lammers: “De verkoop gaf ‘productie’ de schuld, die op haar beurt naar ‘voorraad’ wees, die de fout weer bij ‘inkoop’ legde. En ‘inkoop’ richtte haar verwijten aan de leveranciers…” De oplossing: “Samenwerken in de keten door een betere informatievoorziening over verkoopprognoses en voorraadbehoefte (grondstoffen en voorraad gereed product) en een geautomatiseerde gegevensoverdracht tussen de verschillende schakels leverden een hogere leverbetrouwbaarheid op. De basis: mensen binnen en buiten een organisatie moeten op elkaar kunnen vertrouwen. Je moet doen wat je zegt!”

Scan
Bedrijven die interesse hebben om een strategische scan te laten maken door Jongbloed Strategen, kunnen Erik Lammers bellen. Hij komt graag langs voor een vrijblijvend gesprek. “We zijn proactief, resultaatgericht en communiceren met een Twentse tongval in normaal Nederlands om ondernemers te adviseren en te begeleiden met vraagstukken in hun bedrijf. Of het nou gaat om meer winst of om minder gezeur te hebben…”

Gerelateerde artikelen

X